开局飞驰的人生，注定会热辣滚烫！

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2024！开年大吉

 

龙年，在东方最古老的图腾加持之下，全民铆足干劲，经济加速飞驰，热辣滚烫之下，我们迎来了“开门红”。

 

院线火热。春节档全国电影票房 80.16亿 元破纪录，票房、观影人次及场次三项关键数据创下中国影史新高；

 

文旅火红。春节假期国内旅游人次 4.74亿，同比增长34.3%；

 

铁路火爆。春节假期 9946万人次行至路上，全国铁路连续4天刷新春运单日旅客发送量历史新高！

 

走出去，动起来，2024开局注定不凡！“加长版”春节不断释放内需潜力，一个又一个亮眼的数据进一步印证着中国经济的韧性与活力。

 

启新向前，实力争春，路铁传媒也迎来了新十年的新开局，春风浩荡我们乘势而上，2024年度春耕动员会议顺势召开，全力以赴冲刺新局！

 

 

勤修内功 行稳致远

 

开局就是决战，起步就是冲刺。2024年，“打造学习型组织、释放组织新活力”成为路铁开年的重要动作。为此，路铁传媒副总裁尹世清为全体员工提供了一场关于系统性思维的学习培训，旨在协助大家从开局阶段构建系统性的思维模型，以深度思考、动态思考、全局思考的维度来搭建2024年度的工作目标和规划，实现自我超越。

 

 

凡是会议，必有学习分享。为扎实推进学习型组织走实走深，路铁传媒特邀特劳特（中国）公司首席品牌官支维墉以《战略的两个关键决策》为主题向全员作竞争战略的思维分享。

 

 

支维墉老师从定位案例诠释经典理论，结合战略定位知识，帮助与会全员看清竞争格局、理解用户心智、形成定位思维、找准定位方向，以强劲的理论知识赋能全体员工，帮助大家为客户提供更专业、更具价值的品牌传播服务。

 

 

行动教育南京分校校长马英杰则从人才增长、业务增长角度分享了团队管理的成功法则，帮助路铁“一线指挥官”从定目标、搭班子、带队伍三个板块找到人才决胜的方法和路径。

 

 

马英杰老师强调，定目标就是要争第一，分支团队务必在各自区域中确定自己的领先位置，并围绕这个目标配置资源，负责人要有敢打硬仗狠仗的硬朗作风，要有身先士卒和带头突破的以身作则，最终带领团队实现目标。

 

 

凝心聚力 勇迈征程

 

“谈过往、谋新局、定胜局”。路铁传媒总裁郑酤峰作春耕动员报告。郑总高度肯定了过去一年营销和职能团队的成绩与贡献，鼓励团队继续向上发展、向上突破。郑总从多维度深度分析了行业未来趋势和竞争格局，向全员传递了集团在2024年披坚执锐、乘势而上的坚定信心。

 

 

面对未来的“危与机”，郑总对2024年团队总体工作目标提出了“5点加强、5点聚焦”的要求，对赋能营销的各部门工作重点解析，强调打造创新型、专业型、系统型营销服务体系，持续为客户创造超值价值。

 

 

郑总强调，越是竞争激烈，品牌主对品牌意识、品牌塑造就越清晰和坚定，2023年我们已经见证了中国品牌在超级中心媒体上的投放“破圈式增长”，更多的新行业开始涌进来，并且都呈现出更为积极的态势，因此我们要看到未来的发展空间，主动拥抱新动向、新生态，强化内功修炼，在大交通领域上做深做透，寻求更大的突破。

 

目标既定 使命必达

 

路铁传媒董事长何伟做此次春耕会议总结。何董指出，没有向上的顶层设计，就没有向下的执行步骤。区域负责人要抛下经验主义，去做难而正确的事，去扎根区域做到第一，有这样的牢固根基才有可能跃向成功。

 

 

何董提到，2024年，看得见困难，但是无论怎样中国GDP增长的步伐不可阻挡，大的机遇一定会很多，我们把心静下来，事定下来，人也要沉下来，拿出破釜沉舟的勇气和行动，保持在一个行业内的深耕，经历时间的沉淀之后一定会引起质变。

 

 

何董要求，负责人必须提升战略管理和战略规划的核心能力，从而有意识去做这项工作，执行落地更需要整个核心管理组织的高度同频。我们的战略目标决定了价值创造流程，而价值创造决定企业需要什么样的团队适配，团队适配又决定了需要什么样的团队成员能力去支撑。2024年度我们的目标清晰、资源强大、团队优秀，必有一番新天地！

 

 

新起点，新征程！蓄势待发的2024正向我们走来！全体路铁将士将充分发挥会议精神，以全局思维执行战略规划，奋斗不止，使命必达。